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【王婷婷】能打勝仗的組織是什么樣?

發表時間:2022-07-29 17:49

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能打勝仗的組織
  是什么樣?
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—— 組織架構略窺一二

2021年10月,華為組建了第一批軍團。當時在華為心聲社區上傳了一段任正非發表“沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會”的視頻,視頻中任正非說:“對當前國際風云變幻,我們面臨著越來越嚴苛的打壓的時候,我們公司要穩住陣腳,要積極地調整隊形,堅定地為客戶創造價值,不能動搖,所以要采取靈活機動的戰略戰術?!贝髸?,華為組建了五大軍團:煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團、數據中心能源軍團。時隔半年,今年4月,華為組建了它的第二批軍團,這一次一共集結了十大軍團,分別是:電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。自此,華為一共組建了十五大軍團。


什么是軍團?

據媒體報道,任正非對軍團的定義是:通過軍團作戰,打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責,為公司多產糧食1。

有業內人士解釋說,“軍團”是華為公司各個事業群的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能力對重點行業突破,并創造新的增長引擎。

“軍團”模式的成立被業內認為是華為在當下環境下所做出的組織變革,無論是戰略轉型還是組織變革,當組織調轉槍頭,重新組織進攻時,組織架構的及時合理的調整無疑是匹配當下戰略發展的重要一環。



1.澎湃新聞:華為舉行軍團組建成立大會,任正非:沒有退路就是勝利之路 2021.11.4



什么是組織架構?

組織架構是通過界定組織的資源和信息流動的方向和程序,明確組織成員個人相互之間的性質,為每個成員在這個組織中,具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用,提供的一個共同約定的框架2。簡單來說,組織架構是公司內部信息傳遞的路徑,在這條路徑上涵蓋了責任、權力和人員分配。組織架構的調整不單單是信息傳遞方式的改變,更是責、權、利的重新分配。所以在任何企業,組織架構的調整和變動一定是伴隨著企業戰略方針調整、經營思路調整、業務布局調整等重大事項。



2. 舒化魯 《企業規范化管理系統實施方案·組織架構管理》電子工業出版社,2012.3



哪種組織架構最完美?

鞋子合不合腳,自己穿了才知道。組織架構也一樣,沒有最完美的組織架構,只有最適配的組織架構。

最典型的組織架構分為金字塔狀和扁平狀兩大類?,F代企業在發展過程中,根據自身發展訴求也不斷迭代出一些主流的組織架構類型:職能型、事業部型、產品型、矩陣型、網絡型等,當然,還有各種形式的組合變體。

每種組織架構的形態都有各自延伸出的內涵,也有各自適配的企業特點,在不同的企業發展階段,企業也需要不斷審視自身的組織架構是否能承載企業的發展戰略。正如現今華為的“軍團”部署,也如當年斯隆在通用實行的組織革命,都是企業在發展中不斷調整自身骨骼和血肉的關系,讓企業跑的更快跑的更穩。



什么時候需要組織架構?

組織架構里體現的是企業管理中非常關鍵的兩個要素:責任和權力,這是組織架構設計的核心,也是組織架構設計的難點。組織架構設計得當,吻合企業發展需求,會激發企業活力,促進人才成長;反之如果調整不當,也可能賠了夫人又折兵。興中企管憑借多年企業管理咨詢經驗,如何評估企業在什么情況下需要調整組織架構呢?主要表現在以下幾個方面:

◆企業戰略調整:需要重新排兵布陣

◆跨部門協同能力不強:需要重新梳理業務流程

◆高管頻換但不解決問題:抓關鍵問題,解決關鍵事項

◆組織管理混亂:責權利不清晰,工作互相推諉



組織架構如何設計?

組織架構設計不是一個從0-1的過程,任何一家企業的組織架構設計問題其本質都是“再設計”問題,都是在原有基礎上的優化、調整、再造。不同企業遇到的問題不同,其組織架構設計的出發點和立足點也不同,但我們可以從經典管理理論中發現需要秉持的一般原則。

古典管理學家法約爾曾在管理的十四條原則中指出組織設計的要點,今天我們根據組織架構設計的核心問題可以簡單歸納為以下必須把握的四條準則:

◆準則一:指揮統一。就是制下屬只能有一個直接上司。

◆準則二:控制幅度。每個管理者有效的管理幅度是有限的,一般來說,合理的管理幅度是五六人左右。越到基層管理的幅度就越大,越到高層,管理的幅度就要小。

◆準則三:分工。組織設計的分工有橫向和縱向兩個方面??v向是職權線,橫向是職能線。

◆準則四:權責對等。組織的職能劃分是一種責任范圍界定,同時也必須明確完成這些責任部門應當被授予的對等權力。

綜上,組織架構設計是需要跟進組織目標和組織活動的特點,對管理層次、管理部門進行的橫向和縱向的分工,它是一個動態選擇組織系統,選擇合理結構形式的過程。

作者簡介

王婷婷

                 

碩士研究生

西安市創新人才研究院科研創新部經理

人力資源金牌講師

全國首屆人力資源大賽陜西種子選手

省市級課題參與人

西安市人力資源服務業先進個人

勞動關系協調師二級

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發表論文十余篇,主持陜西省教育廳、陜西省高教學會等多項課題,中美人力資源前沿理論“優秀學員”;多次榮獲HRU競賽“優秀指導教師”、全國大學生人力資源管理知識技能競賽“優秀指導教師”等。


END


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