購物車 (0)  
親,您的購物車空空的喲~
去購物車結算
其他帳號登錄: 注冊 登錄
歡迎您訪問興中獵頭人力資源有限責任公司企業服務熱線:18682935813  029-81212996
             興中獵頭
               Xing Zhong Executive Search
全站搜索
黨員活動天地
掃黑除惡專欄
聯系我們


李佩霖(總經理):18682935813 

劉婷(市場總監):13572845741

程曄(人才事務部):18920558172

陳怡心(獵頭經理):18682981235

劉國玲(獵頭經理):18192184951

唐玲莉(獵頭經理):18629679216

張琴(獵頭經理):18629403696

張坤(獵頭助理):15291699475

李丹(獵頭助理):13991150794

陳俊羽(獵頭助理):18092072496

龐飛雪(獵頭助理):13259796106

張文康(獵頭助理):17349135359

陳銳(管理咨詢):15138992834

王未(行政經理):18691838220

杜芙蓉(行政助理):18710439462

孫韋(行政助理):15702931850

王萌(IT主管):18092630908

南孟希(品宣助理):13335315263

張家珍(財稅崗):18092168629

王鵬(高級合伙人):13572075139

金瑩(高級合伙人):15353597255






郵  箱:4421259@qq.com

簡歷投遞:hr@xingzhonghd.com

公司官網:www.guangzhoucm.com??

?      www.xingzhonghdd.com?

公司地址:

總   部:高新高科ONE尚城B座17層

曲江區:西安萊安中心T2

長安區:龍湖曲江畔3棟

友情鏈接
環境保護專欄

新時代下員工激勵如何“對癥下藥”?

發表時間:2022-07-13 15:16
新時代下員工激勵如何“對癥下藥”?


近期,有網友爆料某家公司成了新部門——“新一代部門”,這個部門的重點工作是專門針對00后員工進行的特殊管理。今年是首批“00后”們步入職場的第一年,關于新時代員工難管的話題也愈發成為了管理的熱點話題。


圖片

圖片


圖片

圖片

相較于70、80后的默默承受、90后的摸魚萬歲,00后在職場中的表現可以說“標新立異”,也難怪有很多老板大呼:00后太難管:不遵守職場規則、不接受領導畫餅、更強調自我感受和自我價值、說離職就離職等現象幾乎已經被貼上了“00后”的標簽。那么,面對每年涌現出來的新鮮血液,我們不可能通過每年設定一個專門部門來進行管理,那么什么樣的方法能讓我們企業也更好地適應員工特點的變化呢?


我們今天想通過一個經典的理論來探討一下新時代的員工我們應該怎么激勵才會更有效。


1959年,美國行為科學家赫茲伯格(FredrickHerzberg)在《工作的激勵因素》中提出了著名的“雙因素理論”,他把企業工作和個人有關的因素分為兩類:滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指能促使員工感受到滿足和激勵的因素集合,不滿意因素則是指容易產生意見和不滿意見的因素集合。這兩類因素在員工的工作激勵方面表現并不一樣。


舉例來說,一名員工可能因為今天早晨受到老板的“表揚”而產生“滿意”情緒,這種積極的情緒氛圍可能會激勵他持續一天良好的工作狀態;但通常情況下,沒有一名員工會因為今天老板沒有“表揚”自己,就產生“消極、抗拒”情緒,他至多是沒有達到“滿意”情緒,但還未到“不滿意”的階段。

圖片

圖片

圖片

所以,以往我們認為的“滿意”的對立面是“不滿意”,實際上是對他倆的關系理解錯誤。實際上“滿意”的對面是“沒有滿意”,“不滿意”的對面是“沒有不滿意”。

赫茲伯格根據這個分類,把影響員工行為的因素進行了區分,在他的研究里,他將“產生滿意”的因素歸為“激勵因素”,“產生不滿意”的因素歸為“保健因素”。



圖片

圖片

保健因素里包括了:薪酬、企業管理方式、工作環境、工作安全等要素,激勵因素里包括了:工作價值、賞識、成長的可能性、責任等要素?;陔p因素理論,實際上我們在激勵員工的時候,一方面要分析激勵對象的特點,另一方面要區分不同因素產生的效應。

如果企業想要保持活力,打造高績效團隊,那么企業需要為員工提供持續動力:


1
完善保健因素,消除員工不滿情緒


培養尊重所有員工的企業文化


提供具有競爭力的薪酬


通過有價值的工作職責幫助改善工作狀況


提供必要的工作保障


良好優美的工作環境



但你可能需要記住,做到這些僅僅是“消除了不滿意情緒”還未達到“滿意”狀態,“滿意”狀態需要“激勵因素”發揮效能。


2

做好激勵因素,創造滿意的條件



提高滿意度,我們可以從以下幾個方面著手:


提供更多的成長、展示的機會


公開表彰個人的成就和對企業的貢獻


給員工提供培訓機會和發展的平臺


發揮員工的優勢



溫馨提醒:不同企業類型、不同的員工個性,他們需要的“激勵因素”可能是不一樣的,所以需要企業的管理者仔細分析,適用于自己企業的“激勵因素”到底是什么,才能真正做到創造滿意,改善員工績效。


總之,員工的激勵,從來不是一兩個辦法就能有效改善,它來自于我們要從系統入手,文化-制度-措施多管齊下,但最重要的是,需要我們明確:我們的員工是怎樣的一群人,我們的企業如何去實現企業和個人發展的共贏。



作者簡介

王婷婷

                 

碩士研究生

興中企管集團咨詢培訓部經理

勞動關系協調師二級


圖片

       發表論文十余篇,主持陜西省教育廳、陜西省高教學會等多項課題,全國首屆人力資源服務大賽陜西省種子選手;多次參與全國人力資源、中美人力資源前沿理論活動;榮獲HRU競賽“優秀指導教師”、全國大學生人力資源管理知識技能競賽“優秀指導教師”等。


分享到:
會員登錄
登錄
其他帳號登錄:
我的資料
購物車
0
留言
回到頂部