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【答聽者問】HR如何像獵頭一樣做招聘

發表時間:2022-04-27 16:48
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HR如何像獵頭一樣做招聘
      近日,西安興中獵頭人力資源有限責任公司總監、西安市創新人才研究院副院長劉婷博士受陜西省中小企業服務中心之邀,講授了“HR如何像獵頭一樣做招聘”的課程,因時間原因,對于大家現場提出的問題未能一一作答。課后,很多聽者又私信了不少問題。為了更好的答疑解惑,興中獵頭針對大家關心的重點問題特推出本次專稿。
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直播現場 /
1.HR或者獵頭如何將外企的科技人才或者管理人才匹配到目標國企或者民企?
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渠道方面,可以通過線上和線下,通過專業的網站,專業的群體,先得讓人知道你是獵頭,對于國外,我們可以和國外當地獵頭合作,可以和留學生合作,如果是重量級人物,可以在sic、EI檢索上查找相關資料,從而取得線索。這點一定要用偵探的思路。


如果是獵取方法,那目前有剛性合作,柔性合作,目的只要是能解決問題,方法不重要。


人崗匹配的方面,重要的是文化融合,這點是由于企業性質不同最難處理的問題,這是用人理念,我們要根據企業找到最佳的融合方法,否則極易造成人員流失,在實際案例中,都是各退一步,各取所需,趨利避害,求同存異。

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2.HR如果想轉型做獵頭,應該完善些什么呢?

這里我想說的是,各類HR有很大不同,這和企業性質、個人素質都有很大關系,總的來說,做獵頭的HR必須要懂企業經營,要知道企業是怎么賺錢的。所以不管企業大小,如果想要做高端獵頭,必須是HRD這個層面,如果是有多類行業高管招聘經驗的HRM也可以,至少能聽明白老板的用人需求。所以,要做高級獵頭,一定要有企業經營經驗,才能準確把握需求,需要HR的專業知識,這樣才能測評準確,需要行業沉淀,這樣才會有資源,另外還需要抗壓能力,因為你要不停地了解各行各業,各種企業類型,各種人才,工作比做HR要忙很多,壓力要大很多,但也有更好的鍛煉,能力會迅速提升,獵頭遵循一句話,天道酬勤。

3.面試時最容易碰到的幾類提問:

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      又到了面試季,挑戰高薪,一定是換工作的動機。面試時最容易碰到的問題是什么呢?

我們可以將問題分成幾大類。


01

自我簡介,這個時候你要說明白自己的教育背景,家庭情況和工作經歷,這些需要你提前準備好,用最簡潔的語言傳遞最豐富的內容;

02

業績情況,面試官往往會針對你的簡歷或者是你的自我介紹的工作經歷,提出細節問題,來判斷真實性和涉及的深度,這時你不能吹牛,否則會適得其反;

03

開放性問題,面試官會提出沒有答案的開放問題和你聊,聊過往談未來,實際上是考察你的三觀、風格、氣質等。沉住氣,展現最好的一面,謙虛且自信,專業且果斷,勝利就離你不遠。

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4.疫情后的企業怎么提效率

      西安疫情結束了,企業都爭相復工復產,把失去的時間追回來是企業的目標。在這里我提三點建議:


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第一 |
凝聚人心提效率

一個疫情,大家只能窩在家,接著又過年,不上班時間太長,可能會導致復工后不能快速進入狀態。這里我對老板說,復工第一天一定要開動員會,收收心,鼓鼓勁。

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第二 |
優化流程提效率

疫情期間,各企業老板一定想好了優化各種制度、辦法,推行并有效執行這些制度,可以使企業活力再現,變禍為福。

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第三 |
招兵買馬提效率

過年檔口,是企業換檔期,提速還是減速,就看這個人才檔,換的水平高不高,試想,有不適合的離開了,有更多優秀的,有能力的人加入了,豈不是一件美事。

     總之,疫情是機會和威脅共存,筆桿子指揮槍桿子,發揮好腦力是王道。

5.老板應該是個大市場經理嗎?
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答案是“不”,原因有三點:

第一,占用了大量精力和時間,不能思考企業發展,作為一把手,更重要的是對企業發展方向的思考,而不是具體業務。

第二,市場是一個團隊承擔的,而不是一個人承擔的,市場資源是要科學可再生的,而不是靠一個人的關系,那遲早會枯竭的。

第三,一個企業如果離了老板就不能運營下去了,說明企業風險還是很大的,需要老板好好反思。

總之,成熟的企業不能靠一個人活著,更不能只靠老板活著,在企業發展到一定程度的時候,老板不能做企業發展的絆腳石哦。


      篇幅有限,先進行如上解答,未盡之處還請各位讀者多包涵。

the end
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