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獵頭顧問能毀掉團隊的負面情緒來自哪里?

發表時間:2021-07-14 17:15

獵頭顧問的日常工作中要面對各種這樣的人和事,而人是最不好控制的元素,很容易讓獵頭滋生出各種各樣的情緒,這對團隊來說是非常不利的。團隊氣氛是獵頭團隊需要管理的元素之一,如何去除使團隊引向挫折的就是悄然滋生的負面情緒呢?這五種負面情緒是團隊進步的大敵,管理者需要時刻提高警惕:

第一種:抱怨

這是最常見的負面情緒,在每個團隊都不同程度存在,其實吐槽幾句無可厚非,權當是自我排解壓力的一種方式,但是如果經常有共鳴式抱怨,足以影響到整個團隊的工作熱情這時候,管理者要認真分析抱怨的點,盡快做出改進,從根本上消除抱怨的源頭。

第二種:消極

當消極的言辭在團隊中流傳的時候,諸如:項目八成廢了、公司沒什么發展了吧……整個團隊的信心和戰力都在經受著損傷,做事兒越發沒有干勁兒,甚至開始出現謠言,開始有人考慮后路!管理者對此應當及時同步信息,以正視聽,用積極的事實和行動捍衛團隊的信心。

第三種:浮躁

獵頭再工作上應該是腳踏實地,投機取巧不是長久之計,當團隊中有人琢磨著找“捷徑”,并且獲得了一定的利益,這時候,浮躁的情緒就會開始蔓延,沒人愿意辛苦努力,都想著一飛沖天!管理者如果發現這樣的傾向,首先要審視自己,是否任務分派有些急于求成,然后分析手下表現,有沒有投機取巧者蒙騙了自己,做出對應的獎懲對策。

第四種:淡薄

有的團隊成員之間幾乎沒什么交流,各忙各的,這樣的團隊就是一盤散沙,不可能形成合力。管理者要審視自己團隊建設是不是不到位,團隊協作是不是組織不充分,是否存在特立獨行的冷淡分子,然后逐一糾正和處理。

第五種:妒忌

嫉妒使人進步,但更容易使人心懷怨念,有人表現突出,得到獎勵,別人滿懷羨慕,然后努力工作,爭取超過他,這是積極向上的團隊。但如果其他成員的反應是妒忌和不服,甚至私下議論中傷,非議公司機制和上下級關系,這就是妒忌在發酵。妒忌讓人不公正甚至不理智,導致不利團結的行為出現!管理者需要確保獎懲的公平公正公開,對于肆意造謠者必須要嚴懲!

五種情緒,如果不及時控制并消除,隊伍必然會有危機出現,最后造成難以解決的后果。管理者盯緊業務的同時,也要關注團隊氣氛的走向,及時做出應對和處理,保持積極向上的團隊風氣,管理的各種措施才能行之有效,團隊的整體KPI高才是一個好的團隊的證明。

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繼續閱讀:找工作該不該和獵頭合作?哪些人適合?哪些人不適合?(http://www.guangzhoucm.com/h-nd-7420.html#_np=4_11)

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